新CEO敲定，雅诗兰黛集团如何赢在未来？
雅诗兰黛作为美容行业的领军企业，其发展动向一直受到广泛关注。公司推出的新战略及管理层的变动，宛如一部新戏拉开序幕，既寄寓了对未来的美好憧憬，也显现出当前所面临的一些未知挑战。
雅诗兰黛的战略框架
雅诗兰黛的“利润恢复和增长计划”包含五个战略要点。该计划全面而雄心勃勃。在竞争激烈的美妆领域，这些要点可能涵盖从产品创新到市场拓展的众多变革。比如，现在消费者更倾向于个性化、独特的美妆产品，雅诗兰黛或许正通过这些战略来满足更多样化的需求。此外，随着新兴美妆品牌的加入，雅诗兰黛若想维持其地位，必须制定新的战略。这要求它深入了解全球各地市场的需求。
公司的新战略表明，内部需要调整，包括组织结构和运营方式，以便更灵活地应对市场的迅速变化。比如，在处理供应链问题时，更灵活的组织能够迅速应对原料短缺或运输难题。
新一任领导班子的使命
StéphanedeLaFaverie作为新任CEO，面临不少挑战。前CEO傅懿德虽已奠定基础，但还有大量工作待完成。LaFaverie需在当前“转型期”引导公司前进。他需延续公司有效策略，如市场份额导向策略，同时根据市场新情况作出调整。尤其在美容市场快速变化的全球背景下，他的决策与领导力将深刻影响雅诗兰黛的未来。
前任领导任内积累了许多成功做法，比如在2011到2016年间，他所领导的品牌实现了显著成就。新任领导或许会参考这些经验，但不可能完全复制，因为现在的市场情况已发生显著变动。
当前财季表现的背后
2024财年伊始，集团遭遇了不太理想的财务状况。这种状况看似不佳，实则是在转型期中不可避免的现象。在当前的新消费时代，消费者的偏好和消费模式正在迅速演变，例如新兴的电商销售渠道正在逐步崭露头角。雅诗兰黛过去可能主要依赖传统销售模式获取利润，但如今必须转向适应新的销售途径和消费习惯。在这一转变过程中，可能会遇到成本投入大幅提升的问题，比如研发适合电商渠道销售的新产品包装和小型产品规格。
从长远角度分析，目前这种不太理想的短期表现，或许只是个过渡阶段。为了未来能更好地迎合市场变化，这就像蝴蝶破茧前的一段沉默期。
精准营销的意义
PRGP计划中，精准营销位列五大重点任务。对于雅诗兰黛这类品牌来说，精准营销至关重要。面对激烈的美妆市场竞争，精准营销有助于提升营销效果。比如，针对特定消费群体投放广告，能有效降低不必要的开支。雅诗兰黛在中国市场，特别是在夜间护肤领域，对精准营销的实践就是一个显著的案例。
经过对中国市场的深入剖析，我们发现夜间护肤市场潜力巨大。因此，我们投入了人力和物力进行产品研发和市场推广，这有助于我们在国内市场扩大份额。同时，凭借我们的创新能力，更能吸引消费者的关注。
产品创新与品牌资产激活
雅诗兰黛的发展离不开产品创新。比如，市场份额的提升就得益于产品和品牌的创新。创新可以从成分、功效、使用体验等多个方面入手。以集团在中国护肤市场的份额增长为例，这一增长点背后，必然有产品创新的助力。一旦创新产品问世，便能激活品牌价值。
将品牌资产视为一座宝库，产品创新便是开启这宝库之门的钥匙。品牌资产一旦充实，便能更有效地促进市场份额的提升，进而使公司在全球美容市场拥有更强的竞争力。
全球化与长期主义的坚守
雅诗兰黛集团一直秉持着全球化和长期发展的理念。在全球化的推动下，集团在全球范围内拓展业务，比如在上海设立了研究中心。这样的全球布局有助于集团获取全球各地的资源和市场份额。同时，长期主义也展现了公司的远见。举例来说，在研发领域，即使短期内看不到成效，公司也不会轻易放弃某个研究方向。
当初对中国的市场战略投入，现在已转化为市场份额的提升。这充分展现了坚持长期发展的理念。展望未来，雅诗兰黛将继续秉持这一战略思路，在全球美妆领域发挥影响力。
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