“美妆最贵CEO”退休在即，雅诗兰黛集团谈高端市场走向，中国是全球规模庞大的美妆市场
雅诗兰黛集团正处于CEO更替的关键时刻，遭遇了诸多挑战。其中，中国及旅游零售市场的压力尤为显著，已成为当前众人关注的焦点。集团财务报告中的数据揭示了诸多问题，这些问题对新任CEO的接任无疑带来了不少忧虑。
财报不尽人意
雅诗兰黛集团的高层在财报会议上对业绩表达了失望。数据显示，2024财年，美洲市场的销售额实现了增长，但亚太地区的净销售额却出现了大幅下滑。尤其是中国市场，下滑情况尤为严重。亚太地区作为公司的第二大市场，其销售额下降了6%，这一现象或许揭示了公司经营策略的不足，比如对市场变化的反应不够迅速，未能有效把握中国市场的最新趋势。此外，公司高端奢侈品牌的增长与香水业务的下滑相互抵消，这也反映出公司各产品线的发展并不均衡。
财报中呈现的状况亟需新的战略以实现扭转。比如，需考虑调整产品布局，增加对优势产品线的投资，亦或是对弱势产品线进行补充。这对新任CEO构成了挑战，他们必须重新检视整个集团的业务架构。
中国市场的疲软
中国是全球规模庞大的美妆市场，对雅诗兰黛的发展至关重要。然而，在假日及大促销期间，高端美妆产品普遍表现不佳，这直接导致了集团业绩的大幅下降。欧莱雅等美妆行业的巨头在财报中也提到了这一影响。在中国市场上，或许是由于竞争日益激烈，国产品牌的崛起，以及雅诗兰黛未能凸显自身优势，这些因素共同作用。
以往在中国取得的成就或许已经不再适用，例如过去市场下滑后能够迅速反弹，但如今却陷入了持续的低迷。这或许与渠道问题有关，曾经高效的渠道如今效率大减。新任CEO需要寻找新的途径进入中国市场，比如考虑推出针对中国消费者的特色产品，或者尝试全新的营销策略。
CEO候选人标准
CEO的继任者标准并非只是要求领导力出众。傅懿德提出的“成为品牌塑造者”等要求，都是基于公司当前的实际情况。新任CEO必须有能力推动品牌价值的提升，而关键在于发掘并利用增长潜力。
为了达到这一要求，候选人必须对公司各个部门有全面的认识，这包括对产品研发趋势和不同区域市场特性的把握。从增长动力的角度来看，候选人还需了解如何在如中国市场这样的环境中实现逆转。这需要在战略层面进行布局，比如在产品创新或渠道拓展上投入精力。
未来财年预期
2025财年，全球高端美妆市场的增长率预计在2%到3%之间，这一数字较以往有所下降。这无疑预示着整个市场面临的挑战。在这样的市场放缓背景下，雅诗兰黛集团必须尽力把握住自己的发展机遇。集团高层对PRGP恢复增长计划持乐观态度，并以此展望2025财年收益有望实现增长。
当预计净收益提升，其中80%得益于毛利率的提高，剩余20%则源于运营成本的降低。因此，我们必须在运营层面发力，比如加强成本控制和关注产品利润的关键点。至于未来的战略是否能够实现这一预期，比如是否能够减少不必要的促销支出，或是提升产品的附加值，这些都是新任CEO必须深入思考的问题。
渠道的调整
在这段过渡阶段，雅诗兰黛计划对在市场下滑和渠道下滑中的曝光度进行调整，并转向那些高增长的渠道。例如，在亚马逊上推出倩碧的新产品，但对于具体的快速增长渠道并未透露。集团在在线平台上看到了希望，尤其是那些年轻且活跃的高增长渠道。尽管广告投入和人员成本较高，但从长远来看，这是有益的。
抖音平台的增长为集团带来了新的希望，集团还计划在2025财年吸纳更多品牌。新任CEO需深思如何更好地发挥线上平台的优势，同时处理好高投入与回报的关系，并寻求更多如中国抖音般的增长机会。
现任举措与未来影响
傅懿德曾提及的降低曝光度和调整渠道等措施，目前正逐步实施。这些措施在当前阶段确实发挥了一定效果，比如在市场压力之下，每股收益EPS仍实现增长，这主要得益于我们当前的策略。然而，从长远角度来看，这些措施是否具有可持续性，是否会对其他领域造成不利影响，这些问题都值得我们进一步深思。
新任或外来CEO是否将维持原计划，抑或是对策略进行全面革新，这一决策将直接关系到公司未来的发展路径。因此，对下一位CEO的精准判断能力提出了要求。
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