“硅谷之母”惠普黯淡背后：CEO换血频繁、拆分结构混乱、HPI颓势难掩
在科技企业的发展历程里，惠普的分拆事件颇为引人注目。昔日的老惠普一分为二，变成了HPI和HPE，两者命运大相径庭。这其中，充满了许多值得深思的问题。它既有辉煌的过往，又有各自走上不同道路后的现状。
惠普曾经的辉煌
惠普曾拥有卓越的企业文化。这种尊重客户、信任员工的文化，对许多人产生了深远的影响。张永红便是其中之一，他在惠普度过了近11年的职业生涯，深受这种文化的影响。同时，惠普的“车库传奇”创业精神也激励了微软、苹果、英特尔等科技巨头。在那个时期，惠普在全球范围内具有显著的影响力。在中国，惠普还拥有云计算、服务、软件和基础设施等多个核心业务板块。
惠普在其发展历程中，形成了一套独特的管理与运营模式。2005年，赫德加入惠普不久，便对公司的30万员工产生了显著影响。他务实而坚定的管理风格，使得公司仿佛回到了初创时期，充满活力。
卡莉的加入成为转折点
1999年年底，卡莉的到来让惠普步入了崭新的发展阶段。在此之前，惠普的发展一直处于平稳状态。卡莉的加入，对惠普内部环境产生了显著影响。她的到来，不仅改变了惠普的内部生态，还深刻影响了惠普各个业务板块未来的发展方向。
卡莉的管理策略和理念，既给惠普带来了挑战，也带来了机遇。她的加入，或许标志着惠普将踏上新的道路。自那时起，惠普的业务和发展方向便开始发生改变。这种变化，正逐渐塑造着惠普的未来格局。
赫德时代的问题与机遇
赫德在管理期间，主要关注的是软件销售业务。尽管当时惠普的员工对他的评价颇高，但这一策略却存在一定的局限性。这样的导向导致惠普未能及时对移动互联市场进行布局。在移动互联技术飞速发展的时代背景下，惠普未能跟上这一发展潮流，这无疑是一次巨大的潜在危机。
赫德时期，惠普在商用服务领域表现出色。网络存储业务增长迅猛，成为惠普在全球的强项。若这部分业务能及时转型并有效利用，惠普或许能开拓更优的发展道路。遗憾的是，惠普并未抓住这个机会。
惠特曼主导拆分的影响
2015年5月，惠特曼主导的拆分行动，彻底改变了成立已达76年的老惠普。这一决策的影响力不容小觑，它使得惠普的业务范围发生了重大调整。以中国为例，拆分后的惠普，其真正开展的业务仅限于HPI。
拆分之后，惠普在中国显现出更多问题。这些问题不仅仅是架构拆分带来的管理难题，还包括之前战略上忽视移动互联时代到来的疏忽，这些问题早在多年前就已存在。如今，随着拆分的实施，这些问题不仅扩大了，而且变得更加尖锐。
惠普在中国市场的困境
惠普在中国曾经犯过公关策略上的错误。2010年，315晚会曝光了惠普的产品问题，但惠普并未立即应对危机，导致其公关策略变得保守。这一失误使得PC业务遭受了严重的打击。当时，惠普试图让张永红回归，以挽救个人业务，这也从侧面反映出公司受损的严重程度。
组织架构的拆分使得惠普在中国面临的管理难题加剧。过去，多个核心业务板块协同发展，但拆分后情形大变，业务运作不再如往昔那样顺畅。品牌形象受损后，惠普在中国市场的困境愈发凸显。
分拆后HPI和HPE的不同走向
HPI与HPE分拆后的走向迥异。在财务状况、业务范围、市场占有率等多个维度，两者间存在显著差异。目前所掌握的数据和具体情形尚未有官方全面统计，但仅从市场反馈便可察觉到二者间的巨大鸿沟。
每条道路的背后都隐藏着不同的缘由，无论是市场洞察、管理手段，还是业务战略的部署，这两家拆分后的企业间存在着众多可供对比分析的点。对这些点的深入挖掘，无疑能为其他企业带来宝贵的经验或教训。
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