加速全渠道布局，斯凯奇在中国市场的野心有多大
斯凯奇在今年的活动中，其电商销售额成功跨越了10亿元大关，同比增长高达45%，这一成绩无疑是引人注目的。
面对电商兴起可能导致的实体店衰落，斯凯奇却选择了两条腿走路，其在中国市场的战略布局和雄心壮志，确实值得关注和深入探讨。
斯凯奇购物节成绩斐然
斯凯奇电商的销售额突破10亿，数字令人惊叹。这得益于其对市场的精准判断。斯凯奇通过电商和新媒体平台提前预告新品，借助明星直播间的推广，使产品迅速传播，直面消费者。由此可见，斯凯奇深知如何运用流行营销手段促进销售额的提升。此外，它还擅长运用大数据技术，精准吸引新客户，并致力于会员体系，挖掘高价值客户群体，这也为其业绩增长贡献了重要力量。
观察市场状况，它深入挖掘了针对中国消费需求的变化，对“人货场”进行了精心培育，这才实现了如此的成绩。
实体门店并未被放弃
电商业绩斐然，斯凯奇却并未轻言放弃实体店面。在中国，它持续拓展，甚至在三至五线城市开设了大型“超级大店”。这种策略与众多只聚焦电商发展的品牌迥异。其实体店根据不同定位，呈现出不同模式，为顾客提供多样化的体验。它深知实体店能为顾客带来独特的感受，故在可发展的空间内持续努力。即便疫情导致线上用户年龄层扩大，它也未放弃线下资源。
斯凯奇意识到实体门店的重要性，因此，在众多线城市进行布局，旨在为全面占据市场打下基础。
疫情下的渠道布局调整
斯凯奇并非首次涉足电商领域，在此之前已有相关布局。新冠疫情的出现改变了人们的购物习惯，促使斯凯奇加快了线上发展的步伐。与去年相比，线下门店的销售额并未完全恢复，但消费者的需求已经转向了线上。疫情使得线上渠道吸引了更多不同年龄段的用户，包括上一代消费者。这种“银发经济”成为了新的增长点和红利。面对消费者购物渠道的变化，斯凯奇及时调整了自身的布局重点。
张睿妍的话语透露出，斯凯奇已顺应这种变革，并正利用这一变革来拓宽其业务范围。
针对中国消费者的产品调整
斯凯奇针对我国消费者，在产品上做出了众多调整。与欧美消费者相比，我国消费者更倾向于尝试新产品。我国发展迅猛，民众需求持续提升，斯凯奇自然不能照搬欧美市场的策略来发展。我国各年龄段的消费者都在不断进步和变化。总部对我国市场的重视，促使斯凯奇持续调整产品，以迎合市场需求。
斯凯奇认识到了中国市场的特殊性，因此致力于为在中国市场的长期发展打下坚实的商品基础。
中国市场的巨大潜力
我国人口众多，若每人拥有一双斯凯奇鞋，那将是一项巨大的任务。斯凯奇在中国市场仍有巨大的潜力待挖掘，尤其是在童装、服装以及针对老年人的“银发经济”等领域。斯凯奇在中国市场的布局，正是基于对未来发展前景的洞察。无论是扩大消费群体，还是开拓新的市场领域，斯凯奇都面临着诸多机遇，等待去一一发掘。
中国正迅速发展，消费水平也在不断提升。斯凯奇若想保持持续增长，就必须不断深挖这些增长潜力。
