年轻人在户外躺平，品牌却在卷疯户外,探路者的强劲发展
2024年，户外运动品牌展现出了多变的增长轨迹。有的品牌，比如探路者，实现了净利润的显著提升。然而，也有一些品牌，如三夫和牧高笛，正承受着业绩下滑的挑战。这其中，究竟蕴含着怎样的市场玄机？
探路者的强劲发展
探路者2024年的业绩引人注目。在这段时间里，其户外产品收入达到了6亿，比去年增长了11.41%。旗下各个品牌普遍呈现上升势头，特别是探路者（TOREAD）的收入为5.48亿，同比增长12.70%。在扣除非经常性收益后，净利润同比增长了529.70%。这些实实在在的数据充分显示了其核心业务的强劲表现。这种增长势头表明，探路者已成功摆脱转型困境，在激烈的市场竞争中展现出独有的优势策略，并正发挥积极作用。
这将激发其他品牌寻求新的业务增长方式，促使它们在核心业务领域深入挖掘，以期赢得市场的认可并扩大市场份额。
三夫户外的转型阵痛
三夫户外正遭遇收入与利润同时下降的困境。2024年，公司为适应品牌化运营，重新构建了架构和团队，这一步是转型过程中的必经之路。然而，在转型过程中，销售增长可能无法达到预期目标，存在一定风险。企业的转型就像走钢丝，每一步决策都至关重要，关系到企业的存亡。尽管三夫清楚转型存在风险，但仍然选择继续，旨在寻求更长远的发展。
企业若在变革过程中不敢冒险，便难以摆脱当前困境。那么，其他品牌能否在三夫变革中借鉴经验？
迪卡侬的战略转变
三月，迪卡侬全球品牌迎来全新面貌，其定位从单纯的零售商转变为涵盖多个领域的专业运动品牌。这一转变是对市场动态的积极适应。鉴于户外运动市场的不断壮大，仅作为零售商的身份已不足以满足消费者日益丰富的需求。
迪卡侬在战略调整后，需要在品牌塑造和产品研发等多个领域重新进行规划。对于想要尝试战略转型的户外运动品牌，如何才能做到万无一失？
牧高笛的发展瓶颈
牧高笛的业绩增长未达到预期目标，中高端市场显得动力不足，露营装备的问题逐渐凸显。公司认识到仅靠帐篷业务难以实现快速增长，于是提出了“与自然共生”的口号，着手丰富产品线。产品定位逐渐转向高性能的徒步和登山全系列，旨在满足市场需求，突破发展的限制。
这并非牧高笛一家企业所独有，众多户外品牌在应对消费者多样化需求时，同样面临持续寻求突破的挑战。牧高笛能否实现成功转型，引人关注。
可隆的升维之路
可隆品牌从露营起步，现已提升为“高品质户外生活方式”的标杆，并活跃于越野跑等多个领域。作为安踏集团上半年增长最快的品牌，其增长幅度超过50%，实现了店铺效益和利润的双提升。这一切归功于其精准的市场定位和大胆的跨界尝试。
可隆的成长路径显示出，精准的品牌定位和广泛的业务延伸对于在激烈的市场竞争中取得优势至关重要。那么，其他品牌能否有效吸取可隆的成功之道？
行业整体趋势
小红书与白皮书的数据表明，2024年，运动与户外领域实现了向外拓展和向内深化的发展。国内户外活动正从少数人的爱好转变为大众的日常。国内品牌通过科技融合、产品多样化以及品牌建设，有望提升市场份额。在此背景下，各品牌纷纷调整其经营策略。
在这种趋势面前，各品牌应如何明确自己的市场位置？欢迎大家在评论区留言交流意见。同时，别忘了点赞和转发这篇文章。
